黃博弘表示，華義國際一年至少
投資5,000萬元扶植電競產業。已成立了TeSL台灣電子競技聯盟，也贊助了台北市首都隊、新北金礦隊、桃園市噴射機隊、台中市閃電狼隊、台南市鳳凰隊、高雄市海洋星等六支職業電競隊伍。
華義（3086）董事長黃博弘表示，行動遊戲時代對 於手機遊戲的代理商而言比較吃虧，因此，業者需要轉型走自己擅長的路。華義很明確的點出未來就是要走向電競遊戲產業一途。
黃博弘表示，他並不堅持一定要當最大的股東，如果有更好的策略合作夥伴，他也相當歡迎。目前私募案還在廣泛洽談中，有不少合作對象看好華義在台灣電競產業的領導地位，有意參與私募案，畢竟電競這個產業在中國大陸、日、韓等國家，都是屬於當紅炸子雞。
華義在電競業務的收入來源，主要是以比賽為核心，再發展出來的轉播權利金、票房、廣告和贊助、周邊商品、選手經紀業務等。而透過比賽，可以讓消費者願意玩這些遊戲，對於遊戲公司也會有一筆遊戲玩家的付費收入。
工商時報【何英煒╱ 台 北報導】
華義為了推廣電競業務，去年度兩次董事會共通過4億元的私募案，而2014年時則是執行第一次3億元的CB可轉換公司債，預計2017年到期，轉換價格為11.7元。
目前華義的股本為5.98億元，經過發行可轉換公司債3億及即將進行的4億元私募案，華義的股本未來將會漲至12.98億元，較原先的5.98億元增加一倍。董事長黃博弘可控制的40％持股，可能因此被稀釋。
目前華義的主要業務分為電競及行動遊戲，營收貢獻比重約各占半，但華義今年再力推電競事業，其營收比重可望再拉高。
黃博弘不諱言，行動遊戲時代，身為遊戲代理是很辛苦和吃虧的。因為兩大平台商Google Play及Apple iOS，已經成為遊戲開發商最主要的上架管道，因此代理商的角色有些式微。這也是華義國際認為需要轉型到電競產業的重要原因之一。
華義去年營收4.24億元，年減7.8％，淨損1.31億元，較前年的1.81億元縮小，而去年每股淨損為2.21元。今年第一季的營收為0.95億元，較去年同期1.11億 元，衰退14.04％。
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華義（3086）董事長黃博弘表示，行動遊戲時代對 於手機遊戲的代理商而言比較吃虧，因此，業者需要轉型走自己擅長的路。華義很明確的點出未來就是要走向電競遊戲產業一途。
黃博弘表示，他並不堅持一定要當最大的股東，如果有更好的策略合作夥伴，他也相當歡迎。目前私募案還在廣泛洽談中，有不少合作對象看好華義在台灣電競產業的領導地位，有意參與私募案，畢竟電競這個產業在中國大陸、日、韓等國家，都是屬於當紅炸子雞。
華義在電競業務的收入來源，主要是以比賽為核心，再發展出來的轉播權利金、票房、廣告和贊助、周邊商品、選手經紀業務等。而透過比賽，可以讓消費者願意玩這些遊戲，對於遊戲公司也會有一筆遊戲玩家的付費收入。
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華義為了推廣電競業務，去年度兩次董事會共通過4億元的私募案，而2014年時則是執行第一次3億元的CB可轉換公司債，預計2017年到期，轉換價格為11.7元。
目前華義的股本為5.98億元，經過發行可轉換公司債3億及即將進行的4億元私募案，華義的股本未來將會漲至12.98億元，較原先的5.98億元增加一倍。董事長黃博弘可控制的40％持股，可能因此被稀釋。
目前華義的主要業務分為電競及行動遊戲，營收貢獻比重約各占半，但華義今年再力推電競事業，其營收比重可望再拉高。
黃博弘不諱言，行動遊戲時代，身為遊戲代理是很辛苦和吃虧的。因為兩大平台商Google Play及Apple iOS，已經成為遊戲開發商最主要的上架管道，因此代理商的角色有些式微。這也是華義國際認為需要轉型到電競產業的重要原因之一。
華義去年營收4.24億元，年減7.8％，淨損1.31億元，較前年的1.81億元縮小，而去年每股淨損為2.21元。今年第一季的營收為0.95億元，較去年同期1.11億 元，衰退14.04％。
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